從古代到現(xiàn)代，記賬和統(tǒng)計的形式一直在改變。
《財務(wù)軟件或是說未來的財務(wù)機器人是否真的能夠取代我們？》這篇文章也提出：財務(wù)機器人把財務(wù)人員從簡單、重復(fù)的記賬工作中解放出來，但也對財務(wù)人員提出了新要求、新挑戰(zhàn)。對一群人的救贖同時也提出了一個等價替換的條件，那就是革新自己，改變自己才能順應(yīng)當(dāng)前世界的發(fā)展。
中央財經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇日前在第二屆中國管理會計國際化人才建設(shè)大會上也曾指出，未來十年，財務(wù)會計人才的需求將削減三分之二，大量傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或失業(yè)。
未來，是不是所有的財務(wù)人員都得下崗？
答案是否定的。
財務(wù)的工作并非所有都會轉(zhuǎn)接給財務(wù)機器人所帶來的的財務(wù)智能化，而是將復(fù)雜的計算和統(tǒng)計交給了機器人，但機器人可無法人性化的跟各部門進行溝通，外出做相關(guān)工作等等，傳統(tǒng)的財務(wù)工作還是需要財務(wù)人員做好會計核算、稅務(wù)申報、資本運營等。
在財務(wù)智能化時代，對于財務(wù)人員來說，最重要的將不是財務(wù)操作能力，而是管理與分析能力。機器人負責(zé)運算，那人工就是負責(zé)去做復(fù)雜的分析，這種動態(tài)化極強的操作人工智能暫無法模擬出來，因為這是人類這種智慧生物之所以在地球上獨特存在的原因。
機器人可以取代一般的會計核算工作，而在數(shù)據(jù)處理方面，機器人比人類更加聰明，更加準(zhǔn)確。阿爾法狗打敗了李在石印證了人們的恐慌，但另一方面，這也給財務(wù)人員另謀生路。財務(wù)人員不用再做重復(fù)性的工作，他們可以更好的發(fā)揮主觀能動性，做一些具有創(chuàng)造力的工作。
1、財務(wù)分析
對于財務(wù)分析，大家都知道企業(yè)都有兩張表，一張對內(nèi)，一張對外。對外的財務(wù)報表主要做給投資人、監(jiān)管部門、社會公眾。但是，這些人并不給財務(wù)人員發(fā)工資，所以，最主要的還是要做給公司老板、股東、高層管理看，各種的附錄附注都要寫的清清楚楚，為的就是讓老板和股東們看清楚每條財務(wù)信息對應(yīng)的分析結(jié)果。
財務(wù)人員的主要目標(biāo)并不是簡單的算算數(shù)字，而是要通過對數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)進行決策。通過資產(chǎn)的增減、負債的增加、利潤的增減以及所有者權(quán)益的變動等數(shù)據(jù)，來發(fā)現(xiàn)他們之間地深層次的關(guān)系，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部運營的問題，CFO要及時地將這些問題反映給企業(yè)CEO，通過大數(shù)據(jù)對公司后續(xù)或者第二年的戰(zhàn)略計劃提供根據(jù)。各大公司都會根據(jù)這些信息做出復(fù)盤的工作，并提前制定下一年的計劃及應(yīng)對一些特殊事件的應(yīng)急預(yù)案。以求企業(yè)在計劃中穩(wěn)健發(fā)展，而不是計劃趕不上變化。
2、業(yè)財融合
高頓財經(jīng)CMA研究院老師指出，隨著“業(yè)財融合”概念的提出，各類企業(yè)對管理會計人才需求越來越多，不少CMA持證者都已為“業(yè)財融合”做足了知識儲備，CMA證書在國內(nèi)財會行業(yè)價值也隨之越來越高。
在傳統(tǒng)的財務(wù)人員看來，他們的主要工作就是和財務(wù)有關(guān)的，做好財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)申報、資本運營就好。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，各個部門之間的界限也在進一步模糊，財務(wù)人員除了要懂財務(wù)之外，還要懂業(yè)務(wù)。好多財務(wù)人員都會抱怨，我們的工作已經(jīng)有那么多了，為什么還要了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)上的事不是該他們業(yè)務(wù)部門操心嗎？這樣的想法從根本上就是錯誤的，舉個很形象的例子。之前老L遇到過的一家公司，財務(wù)部門需要控制成本開支，那一個一線部門售賣蛋糕時需要蛋糕盒等耗材，這都是可以聯(lián)想到的，但是隨著蛋糕的銷售量日益增加，財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)大廳的紙杯消耗也增加了，非常不解，于是就控制每周的紙杯領(lǐng)用量為400只，這讓一線部門非常為難，因為客人買了蛋糕在食用過程中會下意識的想用大廳的紙杯喝一些免費提供的茶水以解膩，但是由于杯子不夠，客人就抱怨說，連杯子都不舍得放，你們是有多么摳門。財務(wù)人員為什么要去了解業(yè)務(wù)？原因就是財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)知道在各種財務(wù)分析中，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)的實際情況進行分析，不至于最終的財務(wù)分析結(jié)果略顯抽象導(dǎo)致的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)一定是要準(zhǔn)確的才能夠讓大方向走對！
對于銷售部門來說，如果企業(yè)有收入就算入當(dāng)月利潤中，而對于財務(wù)來說，有一整套完整的會計準(zhǔn)則需要遵循，數(shù)據(jù)可能會滯后。但企業(yè)財務(wù)人員在向內(nèi)部員工、高管解釋的時候，就需要從業(yè)務(wù)上來分析當(dāng)前公司的運營狀況。
好的財務(wù)管理能夠從財務(wù)上反映業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠參與到企業(yè)決策中。
3、風(fēng)險管控
現(xiàn)代企業(yè)運營中，據(jù)有關(guān)資料顯示，企業(yè)CEO最擔(dān)心的就是外部環(huán)境的變化。外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、投資環(huán)境都對企業(yè)的生存有著關(guān)鍵的作用。
企業(yè)決策如果順應(yīng)環(huán)境的變化，可以財源廣進，但是如果稍有不慎，任何一個環(huán)節(jié)的變化都會讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)社會中，財務(wù)人員要能預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時把控風(fēng)險，減少企業(yè)風(fēng)險。
4、創(chuàng)造效益
利潤最大化是企業(yè)的原則，每一個員工都必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。
如果把企業(yè)比作人體的話，企業(yè)的財務(wù)部門則是喉嚨。資金周轉(zhuǎn)稍有不慎，就會切斷企業(yè)現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大損失。
財務(wù)人員要從收入、毛利、費用、現(xiàn)金流等各個角度改進企業(yè)的業(yè)務(wù)，減少企業(yè)運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在合理合法的范圍內(nèi)，要幫助企業(yè)增加股份價值。
財務(wù)人員除了要具備以上能力外，在未來的財務(wù)智能化來臨之際，應(yīng)當(dāng)掌握更多的智能化技能，比如學(xué)會使用財務(wù)軟件，象過河財務(wù)軟件為大家提供了一款永久免費的財務(wù)軟件，供大家學(xué)習(xí)和使用。
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