工程施工類企業會計做賬記賬軟件有哪些管理方式

作者：財務管理軟件來源：本站瀏覽次數：2123次發布時間：2019-08-30 15:10:23

一個項目開工，或者一個企業新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數。是采用輔助核算好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。
　　一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩定或者項目較多的時候，應當采用輔助核算的方式（可以根據各會計科目的實際情況分別采用，并不需要同時具備）。否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬（涉及的往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩定）采用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比較好。
　　根據各公司管理的不同，建筑企業的財務核算及管理分為本部集中管理（集權式，由公司直接編制財務報表）和項目單獨管理制（分權式，由公司總部匯總報表）。采用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務報表。
　　集權式的優點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監控和動態管理，有利于公司加強財務管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務狀況；不利于建筑企業的稅收籌劃。
　　分權式的優點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理權力過大，滋生腐敗。如果項目財務人員不能起好監督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務管理。實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制。財務人員由公司考核，但要有相當的權力并能保持良好的職業操守。適用于外地項目較多的施工企業。
　　不管采用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務管理，要能充分發揮財務部門核算、監督、反映的職能。
那么有沒有一款合適的軟件來幫助施工類企業會計做賬記賬呢？目前市面上財務軟件種類比較多，小編不推薦云類的財務軟件，因為有些項目可能沒有網絡或是網絡不好，對于saas云類軟件來說是致命的。小編推薦的是一款可以單機使用又可以聯網向總部同步的一款財務軟件——象過河建筑企業財務軟件，網絡不好或是不能使用時，就讓數據保存在本地電腦上，網絡良好的可以和總部聯網使用，將數據同步保存到總部，方便總部提高管理效率。這么一款好用的財務管理軟件，作為會計的你要不要試試呢

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