你一定要掌握到的7個財務知識

作者：老L來源：本站瀏覽次數：1721次發布時間：2020-09-10 09:26:37

財務對于一個企業的發展起到重要的效果，財務管理也是企業發展的根底，所以作為財務管理者，必定要了解更多的財務常識，這樣才能夠在財務工作中更好的了解剖析企業中所存在著的問題。下面老L就來為大家介紹財務管理者必須要掌握的7個財務常識。

1、貨幣資金

    不僅要看余額，還要看產生額，每個月現金的流入流出狀況對經營者來說是很重要的，要有資金方案，充分使用資金，不能有擱置，更不能短缺。

2、出資

    關于出資的常識當然是知道的越多越好，即便是普通人也應該都知道點，但出資相關的金融財務常識實在太多太專業，老板們掌握不住怎樣辦?建議仍是在出資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好剖析，老板們只要能看懂就行，這個要求不高吧?

3、往來款項

    這兒要重視授信，重視賬齡，每個月要有個客戶賬齡剖析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點重視，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中撈到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

4、存貨

    存貨也是資產，擱置等同于糟蹋，怎樣使用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出產品，發出產品其實是債券，發貨的同時其實錢也跟著一起出去了，相同要有賬期，相同要算利息，更要及時了解及時結算;

5、固定資產

    別看固定資產金額大，反而不必特別重視，只要讓管理部門做好掛號，不要讓資產擱置糟蹋就行。

6、本錢和費用

    老板要學會分清本錢和費用的關系，本錢是要和收入配比結轉的，費用是當期產生的，兩者不是一回事，所以老板要重視個人借款掛賬的狀況，這也是對公司資源的占用。還要重視本錢歸集的合理性，重視有沒有為了進步成績把費用當本錢核算的狀況。

7、預算管理

    這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓職工罵，天天做偽君子，有預算就有了根據，無形中就多了一道關口。

    其實無論是財務管理者，還是企業的領導者，都要掌握必要的財務常識，這樣才能夠發現財務工作中的相關問題，對于財務工作的重視和開展，也是企業穩定發展的關鍵根底。

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