（一）財務(wù)事務(wù)一體化對客戶價值的效果
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國許多企業(yè)都采取了層層分級的金字塔式會集辦理形式，并在一段時期內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)開展。但隨著企業(yè)事務(wù)運營數(shù)量和范圍的添加，企業(yè)所面對的競爭日益劇烈，這在很大程度上壓制了企業(yè)快速反響及決策能力。這種情況在集團(tuán)企業(yè)表現(xiàn)尤為杰出，在財務(wù)事務(wù)一體化出現(xiàn)之前，集團(tuán)企業(yè)的集中式辦理很難奏效，企業(yè)集團(tuán)只能按傳統(tǒng)管帳辦理形式，由基層單位編制財務(wù)報表，然后層層匯總上報，最后由總機(jī)構(gòu)對匯總報表進(jìn)行剖析，根據(jù)剖析結(jié)果做出決策。這種集中式財務(wù)辦理形式必然導(dǎo)致管帳信息滯后，其信息有用性簡直完全喪失。
因而，企業(yè)集團(tuán)或大型企業(yè)在事務(wù)快速開展進(jìn)程中，對財務(wù)辦理提出了更高要求，希望能實時監(jiān)控集團(tuán)表里的財務(wù)情況，真正把握全集團(tuán)的資金資源，科學(xué)決策，躲避危險。即需將運營環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和署理網(wǎng)絡(luò)，各地制造工廠和庫存等運營資源嚴(yán)密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并精確及時地反響各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控運營本錢和資金流向，進(jìn)步企業(yè)對市場反響的靈活性和財務(wù)功率。而完成財務(wù)事務(wù)一體化具備了會集式財務(wù)辦理的功能，并經(jīng)過會集記賬查詢式和分布記賬會集查詢式兩種使用形式予以完成。這兩種使用形式均能使企業(yè)集團(tuán)消除物理間隔及時差概念，高效快速地收集信息，完成對各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)辦理的實時監(jiān)控。同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件所供給的在線來往款辦理功能使企業(yè)經(jīng)過WEB登錄即可在線監(jiān)督很多客戶及供應(yīng)商的資金來往情況，然后處理集團(tuán)內(nèi)每一企業(yè)的往來款項辦理問題。
（二）財務(wù)事務(wù)一體化對企業(yè)競爭力的提升
財務(wù)事務(wù)一體化使企業(yè)完成了以物流為根據(jù)、以信息流為中心、以商流為主體的全新運作方式。線上買賣取代了傳統(tǒng)的信息傳遞與產(chǎn)品交易，使幾乎一切的交易進(jìn)程都可在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)能夠在網(wǎng)上建立網(wǎng)站，發(fā)布供需信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)洽談、訂購、買賣，或為顧客供給產(chǎn)品闡明及售后服務(wù)，極大地進(jìn)步了企業(yè)功率和競爭能力。企業(yè)完成了財務(wù)事務(wù)一體化后，在整兼并安排各種活動的進(jìn)程中展示了比以往任何時候都強(qiáng)的行業(yè)競爭力，在運營和競爭力上都發(fā)生了巨大的變化。
一是企業(yè)運營辦理理念得到全面更新和進(jìn)步，員工素質(zhì)不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭力不斷加強(qiáng)。
二是現(xiàn)代化的辦理信息平臺使根據(jù)流程辦理的事務(wù)處理進(jìn)程逐漸規(guī)范化，辦理信息透明化，辦理操控的有效性得以進(jìn)步。
三是財務(wù)事務(wù)一體化改動了事務(wù)處理方式和辦理方式，促進(jìn)企業(yè)辦理的變革和創(chuàng)新。
四是財務(wù)事務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)作業(yè)的加強(qiáng)，完成了信息高度集成與共享，改動了以往“信息孤島”情況。
五是事務(wù)流程的優(yōu)化、財務(wù)事務(wù)一體化以及信息傳遞方式的改動極大地進(jìn)步了事務(wù)和辦理作業(yè)的功率，辦理操控和功率的矛盾得到改善，事務(wù)處理的同時主動產(chǎn)生管帳信息，使事務(wù)與財務(wù)有機(jī)聯(lián)接。
六是企業(yè)決策支撐能力和持續(xù)開展能力得到增強(qiáng)，為辦理者特別是中高層辦理人員供給了多角度查詢、計算和剖析功能及手段。
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